Business Model Canvas 2
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Business Model Canvas 2

Transforme suas ideias em um negócio viável. Projetado para empreendedores e estudantes de MBA visualizarem, fazerem brainstorming e estruturarem cada bloco de sua estratégia de startup diretamente de seu dispositivo móvel.

Números Chave

Downloads

160K+

Avaliação

1.0/5

Total de avaliações

0

Editor

AppNextDoor Labs

Categoria

Business

Idiomas

1

Última versão

1.4.1

Tamanho

24.1 MB

Data de lançamento

24 de ago. de 2017
Recursos

Construa uma Estratégia à Prova de Balas

A ferramenta essencial para empreendedores e MBAs mapearem, iterarem e validarem ideias de negócios usando a estrutura padrão da indústria.

Brainstorming Guiado

Vá além da página em branco com sugestões direcionadas para todos os 9 blocos, de Propostas de Valor a Fluxos de Receita.

Mapeamento Visual de Negócios

Visualize como seus parceiros, atividades e custos se interconectam em uma visão clara e sistemática, projetada para a produtividade móvel.

As capturas de tela e a descrição a seguir são provenientes diretamente da listagem oficial da loja do aplicativo e são propriedade do desenvolvedor.

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Capturas

Business Model Canvas 2 - Captura de tela do painel do aplicativo Business Model Canvas mostrando uma lista de projetos de negócios em um iPhone.

Captura de tela do painel do aplicativo Business Model Canvas mostrando uma lista de projetos de negócios em um iPhone.

Business Model Canvas 2 - Tela de smartphone exibindo os blocos visuais do aplicativo Business Model Canvas 2 para ideação de projetos

Tela de smartphone exibindo os blocos visuais do aplicativo Business Model Canvas 2 para ideação de projetos

Business Model Canvas 2 - Tela de um aplicativo móvel mostrando perguntas de orientação para a seção de Proposta de Valor de um projeto no Business Model Canvas.

Tela de um aplicativo móvel mostrando perguntas de orientação para a seção de Proposta de Valor de um projeto no Business Model Canvas.

Business Model Canvas 2 - Tela de criação no aplicativo Business Model Canvas 2 mostrando campos para nome da empresa, nome do projeto e descrição.

Tela de criação no aplicativo Business Model Canvas 2 mostrando campos para nome da empresa, nome do projeto e descrição.

Business Model Canvas 2 - Captura de tela do guia de brainstorming de Propostas de Valor no aplicativo Business Model Canvas 2 em um iPhone.

Captura de tela do guia de brainstorming de Propostas de Valor no aplicativo Business Model Canvas 2 em um iPhone.

Descrição

The Business Model Canvas reflects systematically on your business model, so you’re freely to map each of its elements to your real business components. (That also means you don’t have to define or enter all of them). The following list and questions will help you brainstorm the precise idea for your next business model innovation. - Key Partners Who are your key partners/suppliers? What are the motivations for the partnerships? - Key Activities What key activities does your value proposition require? What activities are important the most in distribution channels, customer relationships, revenue stream…? - Value Proposition What core value do you deliver to the customer? Which customer needs are you satisfying? - Customer Relationship What relationship that the target customer expects you to establish? How can you integrate that into your business in terms of cost and format? - Customer Segment Which classes are you creating values for? Who is your most important customer? - Key Resource What key resources does your value proposition require? What resources are important the most in distribution channels, customer relationships, revenue stream…? - Distribution Channel Through which channels that your customers want to be reached? Which channels work best? How much do they cost? How can they be integrated into your and your customers’ routines? - Cost Structure What are the most cost in your business? Which key resources/ activities are most expensive? - Revenue Stream For what value are your customers willing to pay? What and how do they recently pay? How would they prefer to pay? How much does every revenue stream contribute to the overall revenues?

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